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对劳务设备管理的思考

来源:  本站原创   作者:  董金刚  核稿:     时间:  2018-08-25 16:57  点击:  
    当前建筑行业,逐渐从劳动密集型产业转化为资本密集型产业,劳务人员年龄构成趋于老龄化,施工企业也逐步从管理、施工型企业转化为管理型企业,高度的机械化施工将代替传统的劳务施工。如何在转型期打造高度机械化施工集群,将是每个施工企业不得不面临和思考的问题。
    机械化施工集群的打造,需要雄厚的资金实力和时间累积,不可一蹴而就,那么寻找一条捷径迅速改变当前施工企业管理窘境,迫在眉睫。集约、模块、共享、共赢、供应链......这些词聚集在一起,昭示着一条新的管理模式——供应链式管理。各个环节发挥各自的优势,高度集约、高度模块,通过共享,达到共赢。
    作为央企施工单位,其优势在于丰富的施工经验和技术能力、施工管理能力,在施工管理供应链中,应起到主导作用,借其优势充分发挥管理职能。二线、三线施工单位,缺乏先进、成熟的施工技术能力和管理能力,但其雄厚的资源组织能力是其优势。与优质二线、三线施工单位建立良好的战略合作关系,借助其资源,尤其施工一线工人还是机械设备资源。那么这里就出现了一个问题,劳务设备如何管理才能更加能适应建筑行业供应链式管理。
    作为央企施工管理单位,针对劳务设备管理,不能仅仅局限于技术状况鉴定管理、司机操作证管理、进出场登记、安全管理。作为施工管理供应链关键的一环,对劳务设备管理要提升到资金风险预控和日常检查的高度。
    一、资金风险预控管理
    项目管理,主要风险概况的来讲,有两个方面:安全质量风险、效益风险,资金风险又是效益风险的主要方面。针对劳务管理来讲,劳务合作方收益达不到其期望,那么对项目管理就存在各种风险,包括效益风险。细分劳务合作方成本构成,劳务人员工资在现行管理体制下基本可以保障,风险基本控制。而其组织的机械设备资金支付当前成为隐形风险,无法预控。
    1.建立劳务机械设备来源备案并摸底调查机制
    要想达到上述风险预控,可通过劳务资格审查时,对其组织的机械设备进行备案,详述来源方式,是劳务自有亦或是劳务租赁,并提供详细的资料支撑。劳务自有的设备提供购置手续,劳务租赁的设备提供租赁合同。项目物资设备部根据备案资料,进行摸底调查属实度并建立台账。不能提供资料支撑的,存在劳务再分包风险,责令整改。通过备案,防止劳务合作方以项目本级的名义,私刻项目公章购置设备,从而对项目形成巨大风险。
    2.建立劳务设备资金支付监控机制
    针对新购置或者租赁方式组织进场的劳务设备,每期劳务款支付后,必须监控其设备款支付情况。针对支付不及时存在纠纷的情况,及时预警劳务合作方并采取强制措施,减少项目本级潜在风险。
    二、日常检查管理
    项目施工进度、项目收益、项目成败主体责任为施工管理单位,作为劳务合作方虽然会受到项目收益的影响,但这种影响并不大。而当前的施工模式转变,对机械设备性能、日常维修保养工作提出了更为严格的要求。
将设备日常检查管理纳入劳务设备管理,通过日常维修保养检查保证设备性能稳定,杜绝因设备故障造成工期耽误。
劳务设备管理是项目管理的隐形模块,提高劳务设备管理水平和能力,对项目管理提升具有重要意义,不断探索和思考劳务设备管理模式,我们一直在努力!

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