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招标编号:CR2007-WHGS-WC-18-002 本招标项目 中铁二十局集团吴华高速TJ-1标 ,已批准建设,建设资金已落实,项目业主为 中铁建陕西合铜吴华高速公路工程总承包部 ,承包人为 中铁二十局集团有限公司 。本项目工...更多>>

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清收清欠工作心得体会(一)

来源:  本站原创   作者:  毛新锁  核稿:  孙天翼   时间:  2018-07-25 14:48  点击:  
    一、项目是企业效益的源泉,清收清欠工作事关经营成果的最终变现,事关企业经济运行质量,事关维稳工作和企业的信誉,更事关项目本级的“自我救赎”与解压。人无远虑必有近忧,作为项目经理,必须切实提高政治站位,牢固树立清收清欠第一责任人的使命意识不动摇,从思想认识上,要从“要我清”,彻底转变成”我要清”,切实增强危机感、责任感,急公司所急,想公司所想,抓不好清收清欠工作,就必须要有“吃不下饭、睡不着觉”的紧迫感,就必须要有“无颜见江东父老”的压力!充分发扬“钉钉子”、“牛皮糖”精神,咬定青山不放松,不讲条件不打折扣,竭尽全力确保完成年度目标任务完成。
    二、清收清欠工作的关键控制环节是竣工验收,竣工验收→清收→清欠,三者环环相扣密不可分。所以项目一上场,我们就必须要有强烈的清收清欠意识,紧盯施工的同时,边干边算、边算边干,干好活,算好账,要抓关键工期节点、抓施工协调、抓重点债权,有针对性有目标的开展清收清欠工作,尤其对所谓的征地拆迁“拦路虎”、“钉子户”等阻拦因素,要千方百计尽快妥善解决,要有解决施工生产中一切问题的魄力与胆识,决不能让某些断点成为我们竣工验收的“绊脚石”!从根本上确保施工生产顺利进展,从而为清收清欠工作奠定坚实基础。
    三、要确保内业资料的整理与现场施工同步快速推进,因为没有取得档案馆的竣工资料移交证明,就等于没有取得送审的“入场券”。施工过程中要及时根据工程验工报告、现场签证、变更设计通知单等资料办理验工计价和变更索赔手续,要格外注重搜集整理好现场签证及影像资料,为项目决算及审计夯实基础,绞尽脑汁过好三关:监理关→业主关→审计关。
    四、正确把握好审计工作的“度”,既要加快审计工作进程,又须确保审计质量“颗粒归仓”,不断总结迎审工作经验,从而在审计环节不交或少交“学费”。
    五、一定要换位思考,急业主所急,想业主所想,优质高效的完成施工任务,为业主挣足面子,同时也是为我们积攒人脉与底气。
    六、必须重视全过程清收清欠管理,项目收尾后,切忌将原主要跟业主对接人员全部调离,切忌后期疏于管理,出现资料遗失、跟业主关系对接难以为继现象,同时也要快速扫尾、快速结算,避免受业主各级领导频繁更换及业主单位改制重组等外界因素影响,被动陷入“夜长梦多、新官不知旧账、新官不理旧账”的窘境,我们必须切实增强“落袋为安”的主人翁责任感,谨防“雪上加霜”为自己徒增新的烦恼而束手无策,更根本难以享受到“无债一身轻”的愉悦,亦无法集中火力轻装上阵迎接新挑战!
    七、用心做事,以诚待人,继续注重积累良好的人脉关系为我所用,真正收到“有高人指点,有贵人相助”之效。殚精竭虑处理好方方面面的关系,包括与兄弟标段的融洽关系,资源共享、互利共赢、借力打力,实现“呼风唤雨”之功效,决不能有“临时抱佛脚”的短期行为。

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